范燕青书记的重要批示：

     读了农研会这二篇文章，很有感触，无论从哪个角度、哪种形式支持农村专业合作社都是非常必要的。两个专业合作社带动了4000多户农户，共同走向市场，共同创建品牌，共同提高效益，类似这些有好的领头人，能带领更多农民走向市场，占领市场，不断增加收入的现代农业，高效农业，设施农业性质的专业合作社，在税收政策、贷款政策、农业保险上要优先支持、全力支持。

依托龙头  专业服务  合作共赢

——常州立华养鸡专业合作社

    常州立华养鸡专业合作社成立于2002年，是由常州市立华畜禽有限公司牵头发起，常州及周边市县广大养鸡专业户联合组织成立的独立核算、自负盈亏的利益紧密型农民合作经济组织，合作社依托于常州市立华畜禽有限公司，带领广大合作农户从事“雪山鸡”的一体化养殖。

    合作社现有社员2300多户，饲养面积达200多万平米，范围辐射常州、武进、金坛、江阴、镇江、无锡、徐州、合肥、嘉兴等地。2008，年出栏商品成鸡5800万羽，实现产值8.6亿元，农户增收超8700万元，户均增收4万元，有力促进了本地区农业结构调整，促进了区域经济的发展。

    一、规范运作模式，自成立合作社以来，我社基本形成了“龙头企业+合作社+农户”的运作模式，公司负责新品种的开发、良种繁育，饲料生产、国内市场开拓；合作社负责生产技术推广、技术培训、技术服务以及按标准化组织农户生产、管理农户；广大农户在合作社指导下进行标准化生产；公司与合作社签订年度生产协议，合作社和农户签定饲养合同，按合同价向农户提供苗鸡、饲料、药品及无偿的全程技术服务，并定价回收成鸡，在这种模式下，规范化、标准化生产得到大力推广，同时，农户养殖有技术支持、产品销售渠道畅通，企业的生产计划得以及时落实，共同形成一种“双赢”的格局。

    二、统一生产服务。合作社依托于“立华畜禽有限公司”资金、技术和产品销售等方面优势，实现了从产前到产后的“八个统一”标准为农户提供服务：即统一标准化鸡舍建设、

统一供应苗鸡、统一供应饲料、统一供应疫苗药品、统一技术操作规程，统一技术服务、统一销售、统一价格核算。合作社成立技术服务部，对社员进行系统的饲养管理技术培训，技术人员则分片包干，进行巡回辅导，在服务的同时严格要求社员按标准进行生产，保证产品的安全和优质。

    三、强化科技支撑。立华公司07年与省农科院合作成立了“江苏省农科院立华家禽研究所”。08年“常州市优质鸡工程技术研究中心”正式升级为“江苏省优质禽工程技术研究中心”。合作社依托于公司的科技力量，不断提高养殖技术水平，保持国内领先水平，几年来，合作社向农户推广“雪山鸡生态高效综合配套技术”成效显著，荣获“江苏省农业技术推广三等奖”，08年共举办各类农户培训班42场次，受训1400多人次。生产技术的普及和强化，有效地提高了雪山草鸡的生产水平，合作社农户饲养每只鸡纯收益超1.5元。

    四、建立风险调控基金。为了增强社员的抗风险能力，合作社建立了风险基金和固定资产投保等一系列保障机制。风险基金由农户和公司按照1：l的比例共同出资，用于对农户的意外损失进行补偿，至今已发放风险基金730多万元，充分体现了合作杜与社员的“风险共担、利益均享”的合作原则。

    五、形成质量保障体系。“雪山鸡”生产全程引进工S0900l国际质量认证体系以及11个企业内控标准，并于06年4月正式通过了国家级“雪山鸡标准化示范区”项目验收。合作

社生产的“雪山鸡”以其优异的品质，荣获“常州市名牌产品”、“江苏省名牌产品”等荣誉称号。

    六、畅通产品销售渠道。合作社销售网络现已遍布长三角地区县级以上所有城市，日销售立华雪山鸡20万只。06年合作社又在武进区夏溪镇塘门村征地30余宙，投资近2000万元，建成活鸡批发销售中心和冰鲜鸡加工厂，日可集散雪山鸡10万只、加工冰鲜鸡2万只，这样，在解决产品销售渠道的同时，更有利于上市产品质量的控制。

几年来，立华养鸡专业合作社在办社的实践中，主要有以下三点体会：   

1、必须坚持民主办社。合作社遵循“入社自愿，退社自由”和“民办，民有、民管、民受益”的原则，编有《立华养鸡专业合作社合作养鸡手册》，严格按照相关章程开展各项活动，坚持决策民主，管理民主，特别是财务民主，所有饲养成本，销售的收入和价格全都公开透明化，大家共享利益。

    2、必须形成“龙头企业、合作社、农户”三位一体的利益共同体。从品种选育、种鸡生产、种蛋孵化、饲料生产、商品鸡生产、疫苗药品采购，一直到商品鸡销售，形成一条完整的产业链，整个生产链全部在公司与合作社内部合作完成，农户入股合作社、公司参股合作社，公司与合作社共同形成了唇齿相依的双赢联合体。

    3、必须不断完善合作机制。为了适应市场发展变化，合作社与公司共同研究决定，最近在新成立的“江苏省优质禽工程技术研究中心”中建立“培训与推广研究室”，其主要职能就是研究探讨“龙头企业+合作社+农户”的发展模式，不断研究完善内部合作机制并加以应用推广。

    目前合作社面临的问题和困难主要有：

    1，土地使用紧张：常武地区有发展养鸡意向的农户较多，但80％以上由于土地原因不能如愿，企业扩展规模受到限制。  ．

    2、融资不易：虽然国家在政策上大力扶持和发展支农信贷，但由于银行运作的商业化，涉农贷款都慎之又慎，要求财产抵押，鸡舍建筑简单，一般不会有土地和房产证，很难从银行获得抵押贷款，公司和农户要取得贷款还是一件不容易的事，

    3、风险较大：与工业项目相比，养殖业除了要承担市场风险外，还要额外承担自然灾害和疫病凤险，虽然公司已经实行了风险基金和固定资产投保制度，但还远远不够，农牧业保险需要政策扶持和全社会关注，

    近年来， 常州立华养鸡专业合作社由于工作成绩显著，先后被评为“农业部农民示范经济合作组织”、“江苏省优秀四有合作社”、“常州市农村示范专业合作经济组织”，饲养基地被评为“国家级农业标准化示范区”，所饲养的“雪山”牌草鸡被评为江苏省“十五”、“十一五”畜牧业优良推广品种，“无公害农产品”和“江苏名牌产品”，雪山商标也被评为“江苏省著名商标”。

    预计未来五年内，合作社将与立华公司合作再建10-12个一体化养鸡公司，成立10-12个地方合作社，带动l万多户农户合作养鸡，将这一模式推广到全国各地，为我国的养殖业发展、农民脱贫致富，为推进社会主义新农村建设做出更大的贡献。